本报讯 据国际商报报道，中国重型机械总公司是从事国内外工程总承包和工程项目管理、进出口贸易的专业化公司，拥有国家批准的进出口经营权和对外承包工程经营资格，先后 承揽了冶金、矿山、化工、水电、交通、城建、环保、建材、城市供水等领域的1000多个大中型工程承包项目，遍及30多个国家和地区，并于1998年进入 全国进出口额500强行列。
柬埔寨达 岱水电有限公司是中国重型机械总公司改革转型、创新发展，强化“走出去”市场战略，培育新的经济增长点，实践BOT经营模式，实现跨越式发展的重要
投资平 台。公司
投资开发的柬埔寨达岱河水电站装机246Mw，年发电8.6亿kwh，是柬埔寨王国单项工程装机规模最大的水电站项目。项目实施3年来，工程建设 进展顺利，质量符合设计要求，安全得到有效管控，计划今年投产发电。
公司高度重视达岱水电投资项目的风险防控和危机管理，总经理亲自挂帅，组织到位，责任到人，健全制度，认真落实，有效化解了各个层面可能的风险，保证了项目投资预期的实现。
建立风险防控组织体系，形成强有力的危机应对管理机制
公司建立了以北京总部―
金边代表处―国公建设现场三个层次，政府―企业―专业机构不同方面，业主―监理―设计―施工和设备供应、物流转运多方参与的达岱 河水电站项目风险防控组织体系，明确了政府督导、公司防控、专业协作的危机管理运转机制，制定了部门职责，落实了人员培训，加强了信息沟通，强化了资源储 备，实现了组织、管理、投入到位，做到了自觉防控、有效应对。
正确界定风险因素，认真制定防控措施，确保投资风险可控
公司认真分析世界经济格局的发展趋势，仔细研究柬埔寨向往和善、渴望发展主流意识营造和谐氛围、提供稳定政局的可能，慎重评估柬埔寨未来二十年经济持续 发展的能力以及达岱河水电站在柬电网的主力定位，针对概算控制、汇率损失、投资收益等经济风险和质量、安全、进度控制等管理风险，采取了合理的规避策略， 制定了科学的管控方法，建立了完善的运作流程和目标管理机制，取得了积极的防控效果。
狠抓防控措施落实，强化现场管控到位，实现项目实施目标
公司通过科学的目标规划和层次分级，资源的优化选择与合理配备，过程的认真组织及严格管理，保证了各项管理目标的落实到位。
在执行概算的控制上，坚持科学定位为指导，招标竞标为手段，优化方案为重点的运作思路，丰富了项目开发的优化理念。
在投资收益的保证上，通过积极的努力、艰苦的谈判，合理规避了流域年径流量不实、电网运行不稳可能带来的损失，保持了项目投资的收益水平。
在工程质量的监控上，坚持“业主负责、社会监理、施工配合、政府监督”的质量方针，加强了质量管理体系建设，完善了质量检查标准和流程，实现了施工、监理、业主工作面集中检查、评定、签收“三检制”，强化了对原材料、施工工艺的过程管理，推动了工程质量水平的提高。
在工程进度的管控上，坚持总工期控制考核，采取了投入资源、平行作业、优化方案、加快进度的措施，实现了截流、度汛重大节点目标，有序推进项目投产目标。
高度重视人文关怀，狠抓现场安全管理，确保项目顺利进展
针对境外项目安全管理的多样性、复杂性，公司建立了专门的安全风险防控体系，成立了以总经理为首、各参建单位一把手和部门负责人组成的安全管理委员会， 加强人员教育培训，明确工作安全和生活安全管理的要求，界定了管理和作业层面的职责，组建了应急处置小分队，配备了交通通信工具，计提了安全文明基金，保 证了安全管理的投入。
尊重风俗文化，建立友好关系，发展中柬友谊
达岱河水电站地处柬埔寨西南贫瘠山区，处理好当地的 村民关系，融入到不同的文化环境，是项目顺利实施的重要保证。公司秉承“尊重文化、友好合作，树立形象，共同发展”的理念，加强了同地方沟通，重视了村民 的诉求。在工程的设计方案、建设组织、劳务使用等方面尽可能的为地方经济发展提供支持，为村民生活改善提供帮助。三年来，项目为地方修建简易公路 60km，改善了民用交通条件；录用管理、翻译、驾驶、清洁各类劳务5000人次，扩大了地方就业；带动砂石、木材等材料市场和运输物流消费5000万美 圆，推动了地方经济蓬勃发展。同时，公司注重自然环境保护，重视社区文化沟通，弘扬了中柬传统友谊，促进了项目建设顺利进行。
国际投 资，面对不同国度政治、社会的复杂环境，面对不同地域自然、文化的各种差异，面对世界各国经济、货币的政策影响，无疑存在巨大风险，项目运作无疑更难。只 有高度重视风险防控，认真落实防控机制，把握项目基本点，努力争取，按市场准则办事，因势利导，才能真正实现国际合作项目的预期，维护国家企业经济利益。
