本报讯 据《齐鲁晚报》讯，四年来,每隔三个月甚至半年,李青华才能回家一次。和柬埔寨的热带气候一样,他开疆拓土的工作正在如火如荼地进行着。
同样为了抓住“一带一路”的机遇,何永厚和杨健也从中国来到了柬埔寨开创新市场。他们频繁地和柬埔寨政府、民众接触,已经对这个国家的
投资环境摸得一清二楚。
这两年,在国家“一带一路”的战略引领下,山东企业扎堆到柬埔寨掘金。目前,山东已有85家企业到柬埔寨
投资,投资额达到13.4亿多美元。尽管面临诸多困难,但因为柬埔寨人工成本低,没有关税,来自山东的服装工厂等出口型企业还是扎下根来。拿杨健所在的天雁集团柬埔寨工厂来说,去年一年出口额200万美元,而今年以来,仅9个月就达到了1200万美元。
出资2000万美元建起俩工厂
“现在,走出国门、海外建厂是企业的发展战略。”鲁泰集团副总经理何永厚介绍,目前,他们在柬埔寨已经建了两个工厂,2014年动工建设的工厂当年就投产了,今年建设的8月已正式投产。
一年前,在柬埔寨柴桢省柴桢市遂碟县齐鲁经济特区,投资2000万美元的鲁泰(柬埔寨)有限公司开工建设。如今,这里建起了近2000平方米的综合楼、 20000多平方米的生产车间、近3000平方米的仓库以及5000多平方米的动力机房、变配电室、员工宿舍等,看起来很有气势。
作为在东南亚地区设立的首个子公司,从筹建到正常生产,何永厚带领团队异国创业。初来柬埔寨没多久,何永厚就发现柬埔寨工业基础薄弱、物资匮乏、人民受 教育程度低,他们必须自己动手,制作文件架、工具橱、宿舍高低床、篮球架、床上用品等,在没有硬化路面及卸货叉车的情况下,还得人抬肩扛,完成装卸货柜任务。
但这些困难远远比不上工会的干扰。“这个国家几乎每天都在发生罢工。”何永厚没想到,柬埔寨竟有3400家工会,很小的事情就会引发罢工,罢工时工人工 资还得照发。后来,何永厚才知道,这里三个人去劳工部就可以注册一家工会,工会领导和政府官员都可以从中赚钱。比如工人每个月要给工会交保护费,政府人员 协调罢工也可以获得小费。
罢工连着涨工资的问题。柬埔寨的工会、劳工部、警察代表每年要定期磋商,商讨第二年涨工资的问题,以致工人工资年年涨,去年一年就涨了25%。“2012年工资才80美金,现在涨到了200美金,但这里员工工作作风较差、效率低,只相当于国内工人平均效率的55%。”
尽管如此,但对中国企业来说,关税是一大诱惑。产品从东南亚出口到韩国、日本、欧盟都是零关税,相较于中国15%的关税有很大吸引力。何永厚正打算再在柬埔寨建两个工厂,规模达到4000人。他们在越南的工厂也已开工建设,与柬埔寨的工厂相距只有50公里。
“越南电力供应比较充足,柬埔寨经常停电,现在柬埔寨工厂用的还是越南的电。”同样在柬埔寨工作的天雁集团(柬埔寨)总经理杨健说,越南的工业配套较齐全,虽然员工薪水是250-300美金,但工作效率比柬埔寨高,能达到国内工人效率的八九成。
企业走出去更容易申请到贷款
“‘一带一路’提升为国家战略后,从中央到省市都很支持,企业也都争抢着出来。”何永厚说,企业走出国门去办工业园,政府都提供扶持基金,很多资金压力大的企业可以便捷地申请到贷款。
海外投资看上去很美,但也有很多需要适应的地方。以柬埔寨为例,这里的物流成本很高,齐鲁工业园离
金边只有130公里,用小卡车运纺织品需要200美 金,个人坐出租车去也要35美金,较国内高出不少。同时,这里的各省没有实权,各部委有实权。在中国一天能办完的手续,在柬埔寨就需要跑到
金边去办,这里 不联网,办完手续短则7天长则半月,就算给小费也很慢。
何永厚说,今年10月,他们争取把齐鲁工业园升级为经济特区,届时海关、税务、劳工部等可以在园区内联合办公,到时办手续3天就可以办完。
在柬埔寨呆久了,何永厚也与当地员工打成一片。柬埔寨是佛教国家,互相之间情谊往来频繁,家庭成员结婚、生子、搬迁、生日等活动都互相捧场祝贺,中方人 员积极参与,拉近了感情。柬籍员工家庭有困难,中方人员积极捐款捐物；柬籍员工体质弱,生病很少吃药,容易晕倒,工厂就把医务室设在厂内,配备专业医生坐 诊；柬籍员工要坐卡车上下班,吃不上早餐,工厂就选择4家优良商户在厂内卖饭,给员工提供了方便。“遇到送水节、亡人节、柬新年等当地重大节日,我们就开展很多文体活动,如拔河比赛、袋鼠跳、跳绳、定点射门、打篮球、跳舞等。”何永厚说。
这种交流,不仅密切了当地员工与中方人员的关系,而且对当地员工的业务提升也有帮助。
如今,鲁泰柬埔寨公司有12条缝制生产线,年产600万件高档衬衫,现有员工1300人,满员后将达到2000人,各类生产设备1800台(套)。生产的产品质量好、档次高、花色品种多,竞争力提高了很多。
政府对企业的干扰很少,很少到企业检查
潍坊市桑莎集团副总经理李青华说,自2011年6月起,柬埔寨公司开始筹建、建设、投产,他一直呆在这里,看着这里从一片稻田,变成现在的工业区。
公司总部最初派来28个人,语言不通曾是他们的最大障碍。而现在,简单的日常用语李青华已经会说了,一起来的年轻人基本都学会了柬埔寨语。每天吃完饭后,李青华都会跟家人视频通话,讲讲他在柬埔寨经历的事儿。
出来之前,总部论证考察过,柬埔寨的投资环境比较好,老百姓对中国人很友好。柬埔寨发展理事会秘书长曾说,中柬之前是朋友,现在是兄弟。了解到柬埔寨工 人崇尚自由、经常罢工,他们积极学习劳工法,在不违法的情况下和工会处理好关系,合理的能做的就答复,不合理的不能做的就协商。每月10日给工人发工资, 从不欠发。除了周末,工人一年假期大约28天。这里大概六七成工人坐大货车上下班,高峰时路上跟部队拉练似的。
柬埔寨政府只是出台一些促进投资的政策,很少去各地招商引资。“不过,政府对企业的干扰很少,很少到企业检查。”但政府也喜欢和企业有联系,因为企业找 政府办事需要给小费。政府部门没有服务窗口,全是通过中介公司办理手续,这些中介公司一般由领导人的亲戚开办,或者和政府机构是有千丝万缕的联系,类似于 国内的“红顶中介”。
这两年,山东来东南亚投资的企业越来越多。现在李青华所在的桑莎集团柬埔寨公司已有2260名工人,产品以传统内衣为主,日产7.5万到8万件。工厂坐落在山东桑莎经济特区内,特区里有优惠政策,如今已经吸引四五家企业落户。
杨健也差不多在同一时期来到柬埔寨。他所在的天雁集团前期投资了800多万美元在柬埔寨建厂,于2013年7月投产,现已拥有员工1500人,2014 年实现出口额200万美元,今年已实现出口额1200万美元,比去年全年增加5倍。工厂规范有序,产品质量很好,订单按时交货,客户也很满意。
“目前看,来柬埔寨是对的。”杨健说,作为一家牛仔服装生产企业,他们主要面向欧洲市场,柬埔寨无关税、好招工,对出口型企业是有好处的,在此投产也能带动国内企业发展。
