强化管理提升效益
为实现电网商业运营和电站全投而努力奋斗
王小红总经理表示，这次会议是在我国继续加快经济结构转型，集团公司实现“调整四大结构、发展七大板块”和海外公司全力实施国际化发展战略的重要时期召开的会议。他说，本次会议的主要任务是：认真贯彻落实集团公司和海外公司2012年工作佘议精神，总结2011年的主要工作，明确2012年的工作思路、奋斗目标和重点工作；动员公司全体员工强化经济效益增长意识，全面提升体系化管理，保持电网项目安全运营和效益持续增长；加快步伐推进项目建设，有效降低和优化电站项目的投资成本；全面完成今年的各项工作任务和目标，为实现大唐海外事业新突破做出贡献。
王小红总经理指出，2012年是集团和海外公司的“管理提升年”，也是我公司由投入到产出的关键一年，为确保各项工作能够顺利完成，实现公司经济效益增长这一中心目标，我们要全面提升管理水平，向管理要安全、要质量，向管理要效益、要发展，打造海外公司乃至集团公司的精品工程，为争创海外公司标杆企业而继续努力奋斗！
王小红总经理说，盛世龙年、风华溢彩，难忘的2011已经远去，充满挑战和机遇的2012已来到我们面前，过去的成绩固然可喜，新的征程充满艰辛，我们要以更加饱满的工作热情、更加务实的工作作风、更加科学的工作态度，携勇于创新之胆、敢为天下先之识，紧紧团结在公司领导和公司党委班子的周围，共同迎接新的挑战，谱写新的篇章；以一流的业绩迎接党的十八大胜利召开!
深化民主管理促进企业和谐
为圆满完成各项工作任务而努力奋斗
受公司工会委员会的委托，易英仲副总经理向大会作工会工作报告。他首先代表工会委员会向积极参与和支持工会工作的各位领导、各位代表以及辛勤工作在各自岗位上的工会会员、全体员工表示衷心的感谢并致以崇高的敬意!
易英仲副总经理说，这次大会的主要任务是：回顾2011年公司工会的主要丁作，研究和部署2012年的工作任务，表彰先进单位和先进个人，贯彻落实海外公司、东投柬水柬网公司工作会要求，坚持以“全心全意为员工服务”为核心理念,积极服务企业发展，主动担当维护稳定的责任，深化民主管理，切实维护企业和员工利益，打造和谐企业，为圆满完成各项工作任务而努力奋斗。
易英仲副总经理强调指出，新的一年，新机遇，新挑战，新压力。艰巨繁重而光荣的任务正等着我们去完成，新的目标指引我们迈向新的征程。在新的一年里，工会工作将围绕公司2012年中心工作和重点任务，全面履行职能，维护职工合法权益，进一步解放思想，更新观念、振奋精神，求真务实，勇于进取。同心协力，顽强拼搏，为全面实现公司各项任务和又好又快发展作出新的更大的贡献!
积极联系在柬各中资单位
取长补短立足本职工作岗位
接着龚震总会计师代表云南东投公司(含柬网公司)及柬水公司向各位代表作2011年财务决算和2012年财务预算情况报告。
他表示，云南东南亚经济技术投资实业有限公司(含柬埔寨电网有限公司)及柬埔寨水电开发有限公司2011年的会计决算报告，已于2012年1月31日编制完毕，正由北京兴华会计师事务所进行审计过程中。
龚震总会计师表示，今后的具体工作重点：深化落实全面预算管理工作；全方面提高财会队伍的整体素质；立足本职工作岗位，要积极联系在柬埔寨的各中资单位，学习先进管理经验，做到取长补短。
龚震总会计师指出，公司财务部门要加强与国内的各个相关银行、云南省商务厅、国家外管局云南分局、中国信保云南分公司、商业保险公司的交流和协作关系，积极做好与柬埔寨各有关部门工作协调，为公司科学有序发展增加效益，营造良好宽松的外部经营环境。
与会者认真听取王小红总经理、易英仲副总经理和龚震总会计师分别作了《东投柬水柬网公司2012 年工作报告》、《工会工作报告》和《2011年财务决算和2012年财务预算报告》等工作报告之后，纷纷表示，为打造海外公司乃至集团公司的精品工程，为争创海外公司标杆企业而继续努力奋斗！为谱写新的篇章，要以一流的业绩迎接党的十八大胜利召开!
